انجام دادن کار بقیه
خلاصه هوش مصنوعی
این مقاله به مزایای عملی و واقعیت‌های سازمانی خارج شدن از محدوده نقش اصلی برای به سرانجام رساندن کارها می‌پردازد. استدلال می‌شود که اگرچه ساختارهای صلب شرکتی اغلب کار در خارج از مرزهای وظایف را منع می‌کنند، اما پر کردن شکاف‌ها از طریق ادغام ابزارها در سایر سیستم‌ها، ارسال پچ‌ها یا عبور از فرآیندهای پاسخگو نبودن برای جلوگیری از رکود سازمانی ضروری است. با این حال، نویسنده این کار بین‌وظیفه‌ای و فعالانه را از الگوهای مخربی مانند ساخت داخلی غیرموجه یا ایجاد جزایر مدیریتی مجزا به دلیل افزایش تعداد نیروی انسانی متمایز می‌کند.
نکات کلیدی
- ادغام فعالانه ابزارهای جدید خود در سیستم‌های سایر تیم‌ها می‌تواند اصطکاک پذیرش را دور بزند، مشابه کاری که اینتل در گذشته برای افزودن پشتیبانی از پردازنده‌های خود به کامپایلر مایکروسافت انجام داد.
- مشارکت در ارسال پچ‌های کد به طور مستقیم برای وابستگی‌ها اغلب بسیار سریع‌تر از انتظار برای چرخه‌های برنامه‌ریزی رسمی در چهارچوب‌های صلب چابک است.
- درصد کوچکی از افراد که کارهایی خارج از شرح وظایف دقیق خود انجام می‌دهند، اغلب از بن‌بست سازمانی جلوگیری کرده و حصول اهداف نهایی را تضمین می‌کنند.
چرا مهم است
مهندسان و رهبران فنی اغلب با وابستگی‌های مسدود شده، چرخه‌های برنامه‌ریزی صلب و جزایر سازمانی مواجه می‌شوند. درک زمان و نحوه عبور از مرزهای وظایف می‌تواند به شکستن بن‌بست‌ها، تسریع تحویل و حصول اطمینان از موفقیت سیستم‌ها با وجود ناکارآمدی‌های ساختاری کمک کند.
گفتگو 0
آغازگر گفتگو باشید.